Experience

Bimodal IT for better digital performance

Experience No.: 71
Digitalisation is the new core competence of today. In this regard, companies are dealing with various uncertainties on a daily basis, be it uncertain environments, projects, investment decisions or uncertainty within technology. Behind the technology, there are still humans dealing with the challenges. The market is asking companies for innovative scenarios and if they are not on track, they lose out to the competitors who are already riding the wave. Business is developing ever faster, but on the other hand, we have standard processes, teams, the usual waterfall delivery and IT release...

Innovation: From Idea to Realisation

Experience No.: 70
Those who are not innovative lose out to the competition. The waves of innovation are approaching us with increased speed and magnitude. Today we bare witness to the emergence of new business models, products and services. Many companies are concerned due to the multitude of new technologies and the increasing likelihood of a disruptive business model entering the market. Establishing innovative approaches breaking up existing working processes can help to overcome this uncertainty. Innovation means creating ideas, selecting those with value-adding potential from the pool and realising...

Intercultural Collaboration

Experience No.: 69
Companies are capturing new markets. They are expanding, establishing branches, recruiting employees on-site and acquiring international customers. It is beneficial for the geographical and cultural mix of internal and external stakeholders to be proactively managed. This requires knowledge of the factors for success such as how to shape and promote multicultural collaboration. If a company recognises the challenges of knowledge transfer, communication and project management, the expected benefit can be better assessed and realised. One of the key factors for success in dealing with...

Reaching new heights with the Internet of Things

Experience No.: 67
The Internet of Things spans every industry. A whole variety of application scenarios open up when you link « smart » objects to share data. Our fascination with this new trend makes it easy to overlook the following issues: How can you make money with the Internet of Things? What new business models do you need? And how can this be achieved in an efficient, customer-centric and successful way? In this issue of Experience, we will concentrate on a few aspects that could be crucial to the success or failure of IoT projects. Networked systems bring added value if they create greater...

Digital Natives - The customers of tomorrow

Experience No.: 66
Companies are currently grappling with two parallel trends: With the introduction of technology such as the cloud and big data, as well as digitisation more generally, an increasing number of  processes are moving into the virtual world. At the same time, people — both as customers and as employees — want a new means of communicating, connecting and collaborating: one that is personal, needs-based and tailored to the individual. A third trend is the increasing speed at which new business models are emerging and established models are being challenged. In order to succeed...

Evolving a competitive edge

Experience No.: 65
The digital transformation of the economy and society requires companies to raise their tempo. Thus, innovation, both from the outside and from within becomes the motto: doing so means meeting the needs of customers in a timely manner. This means that the processes and technologies within a company should be constantly optimised to remain innovative and competitive. With this in mind, the value chain should be put under a microscope on a regular basis: Which links in the chain are strong and viable enough for future success? What do I have to do to be better, faster or more productive? And...

Boosting Innovation

Experience No.: 64
«Faster, better, smarter» – Innovation management is just like high-performance sports. In the same way an Olympian gets fit for competition by avoiding setbacks and by being proactive, companies also need to be well-prepared for their next innovation. Also, just as an athlete must trust his/her trainer to guide them to their peak performance; companies can rely on partners to cover their backs. In this way they are free to concentrate on their core competencies and on strength- ening their innovative power. The first two articles in the current edition of EXPERIENCE are dedicated to the...

Success Factors for International Software Projects

Experience No.: 63
On one hand, there is a shortage of skilled professionals in Germany and Switzerland, and on the other hand, there are projects that involve multiple companies and frequently cross-national boundaries; software development has long since adopted international and intercultural dimensions. Correctly deploying onsite, nearshore and offshore resources and ensuring quality is a challenge with increasing complexity, but one that also offers significant potential. Customers must at all times be able to rely on the fact that a technology consultancy applies the...

From a Vision to Best Practice

Experience No.: 62
In October, ERNI celebrates its 20th anniversary; two decades at the service of «Swiss Engineering», helping our customers to achieve lasting success. The significance of software engineering as a key driver for digital transformation and continuous innovation has increased steadily over these twenty years. As an independent international consulting firm, ERNI focuses on the software disciplines of requirements management, software development, testing, project management and process improvement, and has continued to develop these disciplines, supplement them with new methods and incorporate...

Desarrollar software innovador, pero ¿cómo?

Experience No.: 61
El desarrollo de software es un proceso creativo, comparable a la publicación de un compendio: se necesita una idea y contenidos, técnicas de trabajo, el conocimiento y los expertos que escriben los diferentes capítulos. El editor se encarga de garantizar la coherencia; en caso contrario, otorga a los autores toda la libertad posible. Pero ¿cómo consigue un departamento de desarrollo de software inmerso en procesos predefinidos más creatividad, que se deja comercializar en el mercado como innovación? Respuesta: creando en todo el proceso de desarrollo estímulos para lograr un ambiente que...

Deberes y libertades en la cooperación

Experience No.: 60
La EXPERIENCIA actual aborda la cuestión de cómo los clientes pueden dar más responsabilidad a sus proveedores y las ventajas que pueden derivarse de esto. Si una empresa recibe apoyo externo, debe tener claro el grado de responsabilidad y riesgo, con respecto a los costes y la calidad que conllevan los servicios adquiridos. Si un proveedor solo contrata recursos personales, el cliente controla su utilización y se limita enormemente la flexibilidad del escalamiento. Muchos clientes se sienten muy incómodos ante la idea de depender de recursos externos. En base a ejemplos concretos mostramos...

Más rápido, mejor, más rentable

Experience No.: 59
Un arte mayor: ser eficaz y eficiente. En todos los sectores el negocio está bajo presión, y la omnipresente exigencia de la dirección o de los accionistas va al unísono: Tenéis que ser más rápidos, mejores, más rentables. Por ello, en esta edición de Experience queremos analizar los diferentes aspectos de la ingeniería de software para alcanzar este objetivo. El primer artículo proporciona respuestas a la pregunta «¿Qué forma de organización es la más eficaz?» y explica cómo fomentar la eficacia en organizaciones mediante el uso correcto de métodos ágiles.

Aumento de la madurez

Experience No.: 58
La innovación precisa creatividad y libertad. Las bases para conseguirlo radican en el procedimiento sistemático, la metodología correcta y el liderazgo tecnológico. Con la omnipresente disponibilidad de productos y servicios, y la creciente movilidad, en la actualidad el cliente está permanentemente tentado de cambiar de proveedor con un simple clic del ratón. Esto coloca a casi todas las empresas, independientemente del sector o del modelo de negocio, ante dos grandes retos: primero, ser tan innovadoras que se diferencien en la actividad principal; Segundo, fidelizar a los clientes, lo cual...

Tras la pista de la solución correcta

Experience No.: 57
Falta de recursos o falta de conocimientos técnicos. Los motivos para buscar ayuda externa son tan variados como el modo y la manera de poder proporcionar esta ayuda: desde la adquisición de una solución integral hasta la formación de los colaboradores, pasando por la contratación de una empresa de servicios para el cliente. La elección del tipo de servicio es tan decisiva para el éxito como la correcta elección de un socio estratégico. Un buen proveedor de soluciones aporta experiencia en las diferentes clases de servicios y puede aconsejar sobre el tipo de ayuda más sostenible para cada...

Doble eficacia

Experience No.: 56
La vida media de los productos, los períodos de auge y consolidación, así como los ciclos de innovación, cada vez se reducen más en todos los ámbitos de la economía. Y al mismo tiempo crece la necesidad de crear unas colaboraciones estratégicas estables. La necesidad de proveedores en los que confiar. La necesidad de asesores que conozcan bien las condiciones específicas de las empresas y su entorno, y que puedan contribuir de manera valiosa al éxito conjunto.

Relocalización y deslocalización - ¡ágil y con sistemas!

Experience No.: 55
Actualmente, la relocalización y deslocalización en el desarrollo de software son prácticas ampliamente reconocidas. Sin embargo, el establecimiento de una colaboración con éxito con equipos ubicados en Europa del Este o Asia representa para la mayoría de las empresas un gran desafío: la creación de centros propios suele exigir muchos años y está vinculada a una curva de aprendizaje que no va directamente hacia arriba.

Fuente de conocimientos técnicos: combinar adecuadamente

Experience No.: 54
Las tecnologías y los métodos cada vez cambian con mayor rapidez. Mientras tanto aumenta la complejidad técnica y organizativa. Para las empresas, esto significa que deberán invertir cada vez más en formación, mientras se reduce simultáneamente la vida media activa de las personas a las que se ha formado. Es posible reducir este creciente desequilibrio con una combinación bien calculada de competencia interna y la aportación de los conocimientos técnicos externos necesarios.

Cómo mejorar

Experience No.: 53
Los proyectos de desarrollo son cada vez más complejos. En esta situación suele haber herramientas, métodos y medidas facilísimas con las que podrá controlar la complejidad. Los informes de esta experiencia ERNI lo demuestran claramente.

Tómese su tiempo

Experience No.: 52
La realización sistemática, el análisis y documentación de requisitos provoca gastos. Pero el tiempo invertido en la ingeniería de requisitos es rentable. Los requisitos claros y completos garantizan la aportación de aspectos comerciales en proyectos de software realizados por el departamento informático. Las empresas que dominan esta disciplina no necesitan realizar trabajos posteriores costosos y lanzan sus productos al mercado con mayor rapidez. El tiempo invertido al principio se ahorra una y otra vez. La buena relación inversión-rendimiento llama continuamente la atención. El aumento de...

Cuatro métodos derivados de la escasez de recursos

Experience No.: 51
Con menos tiempo de lanzamiento al mercado, las empresas de Europa Occidental obtienen beneficios en los mercados mundiales. Pero el objetivo de ser los primeros en introducir productos innovadores en el mercado es cada vez más difícil de alcanzar. La escasez de personal especializado y la presión continua y en aumento de los costes suponen condiciones límite adversas. En la práctica, ya existen respuestas a este reto. En esta edición de experiencia ERNI, presentamos cuatro posibilidades para reducir el tiempo de lanzamiento al mercado, que pueden lograrse a pesar de la escasez de recursos.

Relocalización a medida

Experience No.: 50
Introducción a medida  Cómo dominar los retos de la relocalización  La relocalización se convertirá en una necesidad para las empresas innovadoras. Las oportunidades también presentan riesgos. Podrá controlarlo con un modelo de colaboración apropiado y una fase inicial bien planificada. Relocalización bajo presión de tiempo y costes  En las empresas industriales el pragmatismo está muy solicitado El aumento del desarrollo del proceso facilita la entrada de la relocalización. En muchas empresas falta tiempo y recursos para las mejoras de procesos costosos. La solución es...

Puentes sólidos entre intersecciones

Experience No.: 49
Dos triunfos a su alcance Las estructuras claras y el procedimiento ágil van de la mano. Las funciones de soporte son los factores claves del éxito en la gestión del proyecto, independientemente del modelo de procedimiento o del estándar utilizado. Forman la base definida para la realización flexible de los requisitos junto con la gestión estructurada de la totalidad del proyecto. Del conocimiento al saber Cómo generar valor añadido a través del desarrollo de los empleados Las inversiones en el desarrollo de los empleados son esenciales para las empresas tecnológicas dedicadas a la...

La colaboracion marca la diferencia

Experience No.: 48
¿Cómo llegar a la cumbre? Hoy en día, la intensidad de la competencia en todos los sectores es alta. Las empresas que tienen éxito constante están bien preparadas. En un campo de competidores fuertes, no es fácil imponerse a otros proveedores. En la actualidad, el sector sigue ofreciendo esta posibilidad: la mejora de la colaboración entre los empleados. Así lleva ventaja sostenible tanto en eficiencia como en eficacia. En este experiencia ERNI, le presentamos las experiencias, métodos y recursos que puede utilizar en su organización para intensificar la colaboración y mejorar su posición...

La agilidad es la receta del exito

Experience No.: 47
Las ventajas de los métodos ágiles de desarrollo de productos son las siguientes: menor tiempo de lanzamiento al mercado, calidad superior, mayor flexibilidad y gran motivación de los empleados. No se sorprenda de que cada vez más empresas utilicen scrum o modelos similares. El concepto de agilidad no solamente se aplica en el desarrollo del producto con las ganancias. Las organizaciones ágiles también disfrutan de ventajas importantes. Además, los productos pueden responder al principio básico de agilidad si cuentan solo con la complejidad necesaria, permitiendo un sencillo mantenimiento y...

Ahorro sostenible sin pérdida de servicios

Experience No.: 46
La presión de gastos y ahorro aumenta continuamente en el panorama económico actual. Las reducciones de gastos no son un juego de niños, sino una función de la dirección. Presuponen perspectivas a largo plazo y una comunicación intensa con los empleados. Pero es importante usar las fuerzas para realizar lo correcto, es decir, proceder de forma eficaz. Con estos requisitos, es posible ahorrar manteniendo la calidad de los servicios al igual que antes y la motivación y el compromiso de los empleados para entrar en materia. En algunos casos, el aumento de eficiencia no supone una reacción de...

Aprovechamiento de la presión de gastos como oportunidad

Experience No.: 45
En buenas épocas, solamente se introducirán medidas para la reducción de gastos en casos extraordinarios. Sin embargo, no se aplican hasta la última consecuencia. La consecuencia y la presión son necesarias para que las medidas tengan efectos reales, rápidos y duraderos en el ahorro. Por el momento, todos los trabajadores tienen que saber que las únicas organizaciones con futuro son las que se adaptan a las influencias externas. Por eso, es el momento de impulsar a las empresas en materia de gastos y de realizar las medidas que garanticen ventajas sostenibles con respecto a la competencia...

Agudeza de conciencia respecto a los gastos

Experience No.: 44
El ciclo de coyuntura llega a su fin. Ahora es más importante llevar a cabo una gestión totalmente consciente de los gastos. Esto no significa un ahorro a rajatabla de un amplio espectro, ya que se acabaría el enfoque positivo y la calidad se vería afectada. No, se trata de invertir de forma muy concreta donde se puede conseguir una calidad estable y un ahorro de gastos. El uso en perspectiva y el cálculo ROI tienen prioridad. Las aportaciones de esta edición de experiencia ERNI le demuestran cómo aumentar la eficiencia de repente con inversiones concretas en los sectores de control de...

La practica cuenta

Experience No.: 43
Hoy en día, las empresas tienen ideas claras en cuanto al modo en que debe funcionar la informática: debe estar impulsada por el negocio, ser eficiente, con procesos controlables y contar con una gran calidad en los productos finales. Es posible alcanzar perfectamente estos objetivos. Existen muchos instrumentos y métodos que reducen el camino para conseguirlos. En la práctica, el cambio no es nada trivial. La selección de los métodos correctos y la gestión sistemática de factores flexibles están muy solicitadas. En esta experiencia ERNI, le enseñamos cómo acercarse a sus ideales en la...

El pragmatismo merece la pena

Experience No.: 42
Hay situaciones en las que una organización tiene que realizar un cambio significativo y concreto para seguir desarrollándose. Con frecuencia, es posible avanzar en dirección a una mayor eficiencia y eficacia, de modo que se explote el potencial de uso disponible pragmática y consecuentemente. En esta experiencia, presentamos diversas posibilidades en campos totalmente diferentes. La gestión de la relación con el cliente es un sector típico en el que existen posibilidades de optimización. Todas las organizaciones tienen numerosos datos de clientes. Con el método correcto de análisis, puede...

Del conocimiento a los hechos

Experience No.: 40
Nunca ha sido tan fácil como ahora mejorar el proceso de desarrollo. Así, el conocimiento teórico es cada vez más diferente del proceso ideal. Supone una gran oportunidad para empresas que quieren ahorrar gastos y aumentar la calidad. La aplicación de la teoría en la práctica no solo requiere la atención de la dirección, sino también los procedimientos correctos. Así se finalizarán proyectos de mejora de procesos con eficacia y con una buena relación de gastos y ganancias. En el artículo de experiencia actual ERNI le enseñamos cómo generar un uso comercial óptimo con las mejoras. El...

Cómo conseguir accionistas

Experience No.: 39
El conocimiento se ha convertido en el motor de la economía. Y por ello, los trabajadores de la empresa privada y en la administración pública, cuentan con estos conocimientos. Se trata tanto de conocimientos específicos como del conocimiento de los procesos o las necesidades del cliente. Los proyectos con más éxito son aquellos en los que los participantes despliegan sus conocimientos por completo. El requisito es: debe estar convencido del proyecto. Si también convence a los accionistas y desarrolla el proyecto correctamente, ellos también obtendrán ganancias al final. El título de esta...

Control de la complejidad

Experience No.: 38
Los nuevos productos o servicios tienen que satisfacer muchos criterios en la actualidad. Entre ellos, se incluyen los derechos del mercado correspondiente y las normativas de regulación. Así se llega a que los factores que hay que tener en cuenta durante el desarrollo no solo sean numerosos, sino que cambian cada vez más rápido. Esto se aplica especialmente al sector tecnológico. El resultado del aumento de influencia y el cambio rápido es el aumento de la complejidad. En el artículo de esta edición de experiencia ERNI le enseñamos cómo controlar este reto según nuestra experiencia.

Optimización permanente

Experience No.: 37
En esta edición nos dedicamos a temas muy diversos relativos a proyectos ERNI de éxito. Todos tienen en común el conseguir el objetivo de formar un futuro fructífero para la empresa con ayuda de la correcta aplicación de las herramientas disponibles o las mejores prácticas.

Más cerca del cliente

Experience No.: 36
El cambio es vida, esto también se aplica a los negocios. En la gestión de relaciones con clientes y el valor de los clientes en el plano estratégico, la disposición continua a los cambios tiene una gran significación, especialmente en los mercados liberalizados. A ningún jefe se le caerán los anillos si indaga cuando tenga ocasión y refleja si el principio de la página de inicio de su empresa puede rellenarse de contenido en el día a día en el trabajo. Le enseñamos una serie de procesos que pueden darle la respuesta a estas preguntas.

Mejora del grado de desarrollo

Experience No.: 35
En esta edición nos dedicamos principalmente a la mejora del grado de desarrollo en las empresas, en empresas informáticas, de marketing o especializadas. Un tema importante en el departamento especializado es la gestión de requisitos: el proceso anterior al desarrollo. Un estudio de referencia realizado por ERNI demuestra cuánto potencial de mejora existe en el sector financiero por el momento. Tratamos de aclarar la cuestión del modo en que se eligen las ideas comerciales más prometedoras y se convierten en proyectos.

Cumplimiento de los requisitos

Experience No.: 34
El peso pesado de esta tarea recae en las pruebas de software. Desgraciadamente, los desarrolladores suelen interpretar las pruebas de software como la manera de encontrar errores en programas. Hoy en día, los expertos entienden por pruebas de software la revisión del comportamiento real del producto en relación con los requisitos definidos, la localización y reparación de errores y el control de la calidad del software descrito. El regulador reacciona con leyes y condiciones con mucha más frecuencia y los inspectores revisan el cumplimiento de los requisitos esperados.