Gestión de proyectos informáticos ERNI

Gestión rápida de proyectos informáticos: Eficiente, eficaz y satisfactoria

La gestión de proyectos informáticos integrada, metódica y con experiencia es la competencia clave del desarrollo eficaz de sistemas y aplicaciones informáticas. Por eso, no sólo entendemos la aplicación e integración de métodos e instrumentos estructurados y rápidos con un nivel altamente profesional, sino también la gestión y dirección de organizaciones de proyectos supranacionales orientados a procesos con modelos de referencia definidos por parte de nuestros gestores de proyectos. Así como el compromiso claro para el manejo e integración de todas las necesidades de los accionistas y un trato adecuado entre personas de orígenes y nacionalidades totalmente diferentes. Siempre tenemos en cuenta la fabricación económica y eficaz de sistemas y aplicaciones informáticas más innovadoras.

Relocalización de proyectos informáticos complejos, con movilidad y rentabilidad

Calidad superior, más flexibilidad y menor tiempo de lanzamiento al mercado. Estas son las ventajas de los métodos ágiles de desarrollo. Estas características son importantes en una economía en la que se reducen los ciclos de innovación y se intensifica la competencia. Realizamos proyectos complejos con métodos ágiles y equipos repartidos por todo el mundo rápidamente y con eficacia. Gracias a una comunicación fluida y menos esfuerzos, los responsables de los miembros del equipo entienden bien a todos los participantes. El progreso del proyecto es fácil de seguir. Así, es posible intervenir rápidamente en caso de errores de desarrollo y corregirlos al instante. Esto significa para el cliente el control total del proyecto, sin tener que crear estructuras de control burocráticas y costosas.

Gestión de proyectos informáticos ERNI, éxito según el plan

Los gestores de proyectos de ERNI le ayudarán con seguridad y perseverancia en la realización correcta de proyectos complejos de desarrollo informático.

Le garantizamos:

  • dirección segura y económica de proyectos múltiples con gestión metódica e integrada de los accionistas y técnicas modernas de dirección y coaching
  • estructuras innovadoras y unitarias de proyectos, métodos, modelos de procedimiento y herramientas de control
  • supervisión de proyectos: control del proyecto, control de riesgos, gestión del tiempo, control de calidad con la oficina de gestión del proyecto (PMO) de ERNI