ERNI Performance Improvement

Développer des processus économiques de façon systématique

La pression accrue sur les marges, les exigences réglementaires renforcées et la complexité croissante dans le développement d'applications commerciales et de produits induisent de grandes mutations dans les organisations commerciales, informatiques et de R&D.

Nous vous assistons dans l'élargissement ou l'amélioration efficace et optimale de vos systèmes de gestion ou d'amélioration de processus. Grâce à des modèles de référence existants (CMMi, RUP, ITIL, WS3 ou ISO). Pour que vos processus de collaboration restent maîtrisables même en période de stress. Nos procédures méthodiques visent à permettre aux organisations de développement de créer des logiciels de qualité reproductible en dépit de la pression sur les coûts, de délais serrés et d'exigences croissantes.

Augmenter graduellement la maturité des processus - De l'analyse aux résultats tangibles : Gestion méthodique de changement et de processus erni

Des processus de développement commerciaux et informatiques industrialisés réduisent les coûts et améliorent la rentabilité. Nos consultants connaissent des méthodes efficaces et éprouvées d'analyse, d'évaluation et de gestion du changement. Nous accompagnons ainsi votre équipe de spécialistes de façon systématique, pas à pas et avec psychologie. Pour parvenir à des scénarios de collaboration flexibles, pouvant être échelonnés et vécus avec enthousiasme. Pour parvenir à une maturité accrue des processus. Et ainsi à une plus grande efficacité et à des avantages concurrentiels clairement mesurables à long terme.

ERNI Process Improvement - augmentation mesurable de l'efficacité

Les consultants en gestion du changement et des processus ERNI aident vos équipes à surmonter les obstacles de votre projet d'amélioration de collaboration et de processus. Nous accompagnons vos équipes et leur transmettons un savoir-faire pour

  • le développement ou l'amélioration de systèmes de gestion de la qualité
  • la définition de systèmes de gestion de processus et de cockpits de mesure
  • l'introduction et l'implémentation de modèles de processus préalablement définis
  • l'amélioration durable de la performance des processus
  • l'augmentation à un niveau défini de la maturité des processus
  • la mise en pratique graduelle dans le déroulement quotidien
  • la stabilisation des processus mis en œuvre et la garantie de mesures continues d'amélioration